Jeg ble på årsmøtet 24 nov valgt til leder av Søndre Nordstrand Høyre (SNH) for de neste to år, eller frem til kommune og fylkestingsvalget i 2011.
Hovedoppgaven for denne perioden vil bli å bygge opp aktiviteter og en organisasjon som vil gi flere høyrestemmer i Søndre Nordstrand (SN) i 2011 enn i valget i 2007.
Det synes som om debatten rundt vår eksisterende sykelønnsordning har konkludert med at dagens ordning har spilt fallitt og er mer eller mindre skyld i økt langtidssykefravær. Statistikk viser at korttidssykefraværet har vært mer eller mindre konstant i den siste 10 års perioden. Hva er det så ved sykelønnsordningen som svikter når langtidssykefraværet øker?
Man blir like overrasket hver gang man leser om det!
Hva går gjennom hodet på folk som slenger søppel, vaskemaskiner og andre husholdningsapaprater, utstyr, søppel og hageavfall rett ut i naturen?
Se vedlagte artikkel (link nedenfor,) som stod i Norstrand Blad 1 des 09, og er skrevet av Øystein Dahl Johansen.
http://noblad.no/apps/pbcs.dll/article?AID=/20091201/NYHETER/712019999/1196
Daglig blir vi berørt følelsesmessig og fysisk av tiltak beslutninger og/eller mangler på dette i våre omgivelser. Det være seg på jobb, privatliv, fritidsaktiviteter, politikk eller i nærområdet.
Men det er for lett å stille spørsmålet; Men hva kan jeg gjøre med det? Underforstått at jeg ikke har nok “tyngde”, kontakter, kunnskaper eller myndighet til å gjøre noen forskjell.
Det er imidlertid slik at det er INGEN som alene kan endre noe annet enn egen aktivitet i stor grad. Men ved å ta initiativ, bygge relasjoner, ta kontakt med andre i dine omgivelser og skap engasjement for dine forslag til bedringer, kan du gjøre en STOR forskjell.
Har du forslag til aktiviteter for å bedre ditt nærmiljø, foreninger, fritids- og idrettsaktiviteter, skolemiljø eller politiske aktiviteter. Finn ut hva du selv vil og kan bidra med og tilby dette i dine omgivelser.
I virkeligheten så er det store muligheter, men de kommer ikke til deg. Du må ut og “høste” de.
Du kan være den som gjør den lille forskjellen til at “snøballen” faktisk begynner å rulle.
Like viktig som å være motivert er det å være engasjert!
Engasjement kan brukes og beskrive mange ting og forhold, både ansettelsesforhold og økonomiske forpliktelser, men også å beskrive dagligdagse aktivitets- og samlivsforhold.
I det daglig er vi omgitt av “krav” om å vise engasjement eller å være engasjert! Men hva betyr engasjement egentlig? På det personlige plan synes jeg det viktigste er å være engasjert i betydningen; å være begeistret og grepet!
Hvordan blir vi engasjert; de fleste blir begeistret og grepet ved å kunne få utfordret sin kompetanse enten det er på det teoretiske eller det praktiske plan. Enten privat eller i jobbsammenheng.
Det kreves tydelig kommunikasjon fra deg selv til dine omgivelser for hva det er som gjør deg engasjert og aktiv. Fortell alle du omgås klart og tydelig hva det er som gjør at du blir engasjert. Er det; utfordringer, tillit, åpenhet, konstruktive tilbakemeldinger eller er det muligheter for å prøve og feile og fortsatt gå videre uten å grave seg ned i hva som gikk feil. Eller er det muligheten til å ta initiativ foreslå endringer samt utarbeide forslag til løsninger som driver deg og gjør deg engasjert.
Det er menneskelig å feile! Eventuelle feil skal være startskuddet for neste aktivitet ved at man har lært av feilen og ikke gjentar den. Feil er noe man skal lære av. Registrere det man kan bruke å slette resten ikke bruke tid til dvele ved det som gikk galt.
Det er “lov” å være engasjert uansett hva du driver med og det er din plikt å gi beskjed når noen påvirker deg slik at du mister din begeistring.
Ikke brenn inne med noe slik at det går ut over ditt engasjement.
Vi trenger alle å bli eller å være motivert.
Utfordringen er mere hvordan klare å holde motivasjon oppe både på det personlige, familie-, arbeids- og fritidsmessige plan.
Det er et stadig sterkere krav fra alle om at man må være motivert for å bli ferdig med eller å gjøre ditt eller datt. Hvem er så ansvarlig for å sørge for at vi er motivert i alle settinger gjennom alle sesonger og aktiviteter.
Det er beklageligvis ingen andre enn en selv som kan sørge for at man er motivert for de til enhver tid forestående aktiviteter. Men hva er så definisjon på motivasjon; “en psykologisk samlebetegnelse for krefter som har med igangsettelse og dirigering av adferd å gjøre.”
Med andre ord når man først har bestemt seg for å gjøre noe så må man sørge for å ha det gøy! Alt kan være gøy dersom du bestemmer at det skal være det! Med andre ord så er det du selv som er din beste, billigste og faktisk eneste riktige motivator eller “coach”. Omgivelsene kan gi deg motivasjon, men det er du selv som må utnytte mulighetene som ligger der. Det er med andre ord ikke noen start og stopp mht å være motivert, man må tenke positivt og ha det gøy, for på den måten holde motivasjon oppe. Det er viktigst for en selv og egen respekt, men ved å være glad og motivert sprer du engesjement og glede i dine omgivelser.
Det er med undring man leser beslutninger tatt av Byråd, byråder og bystyret i Oslo.
Hver gang det er beslutninger som er “vanskelige” eller ubehagelige mht plassering så ser det ut til at Søndre Nordstrand er et naturlig valg for alle partier. Jeg er mest skuffet over den fullstendige mangel på sympati som mitt parti Høyre viser for området.
Byråden(t) finner ingen åpning for å vurdere andre alternativer for plassering av “gode” miljø tiltak.
Det være seg Biogass eller Biobrensel utvidelser, for å forskyne resten av Oslo med fjernvarme.
Eller søppelfyllinga på "Grønmo”, som skulle vært nedlagt for snart 20 år siden, men som fortsatt ikke skal tilbakeføres marka, eller?
Avstanden til “sentrale “og “viktige” områder (det er områder vest for Akerselva) i Oslo er stor nok så man slipper å “se” problemene.
Byråd og Bystyret bruker området som en teknologisk, demagogisk “utviklingsmessig” og eksperimentellt område. Når tom Bellona/Zero representanter mener at befolkningen skal være stolte av å få en Bio anlegg plassert midt inni eller tett inntil bolig-, frilufts- og markaområdet slutter man å bli overrasket (ref Nordstrand Blad, debatt tor 18 jun 09).
Det skal bygges et “tårn” som blir 50 m høyt og dette plasseres midt i et definert, regulert frilufts- parkområde, som ikke vil være skjemmende for bruker og/eller beboerne 150 m unna. Fantastisk innlevelse!
Det er sikkert opplagt for alle som sitter i sentrale posisjoner og som knapt vet hvor Søndre Nordstrand er!
Men den “store” potensielle støtten som Oslo Høyre kunne få på Søndre Nordstrand ved stortingsvalget vil bli vanskelig å motivere for.
Jeg tror arbeidsgivere med en variert sammensatt arbeidsstokk kan utnytte disse på en bedre måte enn det som er tilfelle i dag.
I bedrifter med en hierarkisk oppbygd organisasjon vil organisasjonen ofte bli statisk. De som er ledere vil være ledere til de slutter blir oppsagt eller at det gjennomføres en omorgansiering som sørger for endringer.
Men dersom bedrifter løfter denne utfordringen og har en mer dynamisk tilnærming til problemet kan en gjøre mye uten at det blir en trussel, men i stedet en mulighet for alle.
Eldre arbeidstagere med lang erfaring og solid realkompetanse må/skal utnyttes til bedriftens beste. Det vil si at man i utviklingsprogrammene for de ansatte legger opp til muligheter for de unge til å overta lederroller samtidig som de eldre fortsatt får utfordringer.
Det kan gjøres ved at eldre arbeidstagere tas ut av det daglige ansvarsområdet og/eller lederrolle og settes i en friere rolle.
Det er også svært viktig at ledelsen skaper forankring hos de ansatte for hva man har som målsettning og vil oppnå med sin visjon og strategi. Uten en slik forankring vil det være en fare for at man får en internforkusering blant de ansatte. Internfokusering kan bli svært ødeleggende for utviklingen i bedriften og medføre en redusert effektivisering og med en dårligere “bunnlinje”. De ansatte vil ikke bli like kreative som tidligere fordi de blir usikre på hva ledelsen er ute etter.
Den gruppen med eldre arbeidstagere kan arbeide som mentorer, rådgivere for de yngre arbeidstagerne. De eldre kan være sparringspartnere for yngre i prosjektarbeid og i daglige beslutningsprosesser.
Dette vil gi en omtimalisertt beslutningsprosess ved at man kan unngå å begå samme feil som tidligere har blitt gjort. Bedriften vil raskere og mer dynamisk kunne forholde seg til endringer i markedet.
Yngre og eldre arbeidstakere lærer av hverandre og vil på denne måten effektiv utnytte erfaringslæring, og videreformidle erfaring fra tidligere prosjekter og erfaringer.
Alle som er interessert i samfunnets utfordringer har oppdaget at det vil bli for få hender i arbeid om noen år!
Stortingspolitikerne har i kjent stil funnet ut at dette løses ved at alle må jobbe lenger enn til 62 – 65 års alder.
Jeg har vanskelig for å forstå hvordan har politikerne tenkt å gjennomføre dette.
Alle bedrifter som foretar omorganiseringer med personellreduksjoner sender først og fremst de eldste ut.
Hva slags “icentiver” har poltikerne tenkt å innføre for å få bedriftsledere til å ansette beholde de eldre arbeidstagere? Uten samtidig å innføre noe som vil føre til en skjevhet i arbeidsstokken. Man beholder de gamle fordi det er opprettet for gode støtteordninger.
Det er svært få bedrifter private eller statlige som nyansetter folk over 55 år!
For å få folk til å stå i arbeid må alle, de eldre innkludert, føle seg velkomne. Det er altfor enkelt å si at alle skal/må jobbe lengre! Det må samtidig foretas en holdningsendring til hvordan man skal tilrettelegge for at eldre arbeidstakere skal stå lenger i jobb. Dette har ikke politikerne kommet med noen løsning på til nå.
Her er utfordringen til politikerne!
Det er veldig viktig å unngå polarisering i all debatt.
Dette gjelder spesielt i debatter om intergrering.
For “elementer” som ikke har interesse av en velfungerende debatt om disse temaene er nemlig ute etter en polarisering og svart hvit debatt. Men det er vel ingenting som er helt svart hvit.
Hvordan unngår man så polarisering?
Det er faktabasert kunnskap som er grunnlaget for all sunn debatt og meningsutveksling enten den er verbal eller skriftlig.
Vi ser til stadighet enkle tabloide meningsutveksling i alle typer media. Det ser ut til at vi blir tvunget til å stilltiende følge intetsigende lite klargjørende debatter fordi det er det som “selger”. Men vi kan selv sørge for å skaffe oss informasjon. Spesielt med tilgang til internett. Der kan man kontrollere samt foreta kontrollerende søk for å skaffe seg et bedre grunnlag for sin meningsdannelse. Delta aktiv i alle foraer og debatter det du har interesse for.
Jeg var på et foredrag av PST sjef Jørn Holme her om dagen og det var virkelig givende og interessant. Det var meget interessant å få en historisk beskrivelse av PST sin utvikling. Spesielt med tanke på terrortrussel både nasjonalt og internasjonalt. For å skaffe seg informasjon om hva PST engentlig gjør sjekk ut deres hjemmeside og meld deg på i deres Facebook gruppe. PST Politiet hjemmeside
Det er viktig at vi har et velfungerende Politi og PST som kan holde kontroll med uønsket adferd fra enkeltpersoner, andre stater og organisasjoner.
Så skaff deg fakta om alle interessante temaer før du gjør deg opp skråsikre meninger. På den måten vil vi få en mer interessant og utviklende samfunnsdebatt.
Siste kommentarer